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    中圖科技召開集團2019年度工作報告學習暨管理總綱啟動會

    來源:中圖科技   發布時間:2020-04-07   點擊:969 次
     
    4月3日下午,公司組織召開了廣東光大集團2019年度工作報告學習暨管理總綱啟動會,重點圍繞陳健民總裁講話精神和管理總綱理念進行宣貫。集團管理總綱實施工作小組組長鄧頌堯及組員齊杜微、楊雪鶯,公司全體管理層共16人出席本次會議。
     
     
    會議開始,總經理助理劉鳳儀帶領參會人員學習工作報告,結合報告核心精神宣導了集團“兩核驅動,三大支撐”的發展戰略和2020年主要工作部署及七大工作方向,并提到:“陳總在工作報告中兩次提到中圖:一是安全考核中,中圖被評為優良級別A類;二是流程運營方面,中圖流程錯誤率低。這都是對中圖比較高的評價,但我們不能止步于此,應該深刻思考我們的不足之處,多思多想如何做得更好且可持續,與集團一起實現科學發展。”
     
     
    隨后,集團管理總綱實施工作小組組長鄧頌堯介紹了管理總綱出臺背景和結構,重點闡述解讀了各章節主要內容及實施方案。同時,鄧總表示管理總綱不僅是一份文件,更是一個管理工具,管理層既要先學一步、深學一層,把握精神實質,領會核心要義,更要帶領整個團隊學習領會;在學習和實施的過程中多與集團溝通,充分利用集團資源,多要求集團提供服務和支持。
     
     
    管理總綱是光大整個發展歷程當中一個里程碑,標志著光大管理水平向著規范化、合理化、科學化又邁上一個新的臺階。會議上,總經理助理張艷就本年度管理總綱實施工作進行了進一步的部署規劃,號召大家融合管理總綱核心理念與中圖特色,精心打磨傾力打造中圖的管理總綱。
     
     
    最后,由總經理康凱作總結性發言,在希望大家認真學習同時提出三點探討:
    一、從集團層面,總綱涉及到多個子公司,是綱領性文件。各個子公司行業特點、發展階段和管理水平等方面都是有差異的,在學習過程中不能生搬硬套;
    二、集團畫大圈,我們自己不能畫小圈。管理總綱有試行二字,肯定是在實踐中不斷發展的。我們在領會時,不是行動上實現突破,而是在想法上突破,包括突破個人自身和企業的局限性,以及遇到與現有管理、制度等存在沖突的地方如何處理,這才是學習的真正目的;
    三、作為中圖來講,我們提自己的管理綱要要理解精髓后提煉、簡化,結合行業特點和企業發展階段,做得更有創造力。
     
     
    《管理總綱》是根本準則、行為綱領和統領規范,全體中圖人將以不息為體,以日新為道,緊隨集團步伐,鞏固經驗,壯大成果,補齊不足,全面落地工作報告及總綱要求,切實做好2020年工作,為光大、為中圖奮斗!
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